生产准备排期时，销售看到加工设备下周有空，便想把交期回复给客户。工艺负责人翻开规格确认记录后发现，新订单的叶轮形式、搅拌轴长度和连接方式与正在生产的型号不同，原工装不能直接沿用。设备虽未排满，夹持准备、校正、试装和首件核对仍要占用现场时间。
搅拌设备加工遇到叶轮、轴件或连接方式变化时，不能按设备空闲时段直接承诺交期。工艺负责人应确定换型路线，生产负责人用一次真实换型核对工装状态、首件结果和合格产出，再把可执行时段交给销售。结论只适用于已核对的规格组合和现场条件，不能外推到未试装的新结构。
工艺岗位先把客户确认的叶轮形式、轴件长度、连接位置和装配关系对应到当前工艺版本。若销售在确认后又收到规格变化，应记录由谁提出、谁确认以及从哪一批生效。现场不能只拿新图替换旧图，还要查夹持位置、支撑方式和量检具是否跟着变化，避免旧工装在设备旁可见就被当成可直接使用。
生产岗位按实际顺序走一遍准备过程：领取对应工装，检查接触面和易磨位置，完成安装、校正与首件试装，再记录首件是否进入后续核对。返修件或磨损痕迹要与使用过的工装对应，不能拆散后只留下“已维修”的结论。若准备中仍需临时找垫块、调整支撑或等待维护协作方，排期就应保留这段占用。
采购新设备前验证代表工件的方法，可参考设备付款前的产出核对。本轮不判断是否购买设备，而是核对现有设备切换到另一规格时能否稳定开工。设备额定能力、单件加工时间或历史利用率，都不能替代本次工装装上去以后得到的首件与合格产出。
排期表应同时放入在制订单、计划换型、工装占用和首件核对节点。工艺负责人确认路线与版本，生产负责人确认人员和设备可以按该路线执行，维护协作方说明磨损工装何时可用。销售拿到的不是一个孤立空档，而是扣除准备和核对后仍能用于合格生产的时段。
完成一次换型后，生产计划比较原排期、实际开始时间和首件通过后的合格产出。若差异来自规格临时变更，销售要重新确认客户条件；若差异来自工装准备遗漏，工艺和生产要补进后续同类订单。涉及停产窗口与交接责任时，可参照排产窗口的核对思路，但搅拌设备订单仍以本次现场记录为准。
苏州凯乐丰网络科技有限公司可用企业网站提前说明询价所需的规格、用途和交付条件，让销售在需求进入排期前收齐信息。网站内容只负责减少信息缺口，工装是否适配、首件能否通过和交期能否承诺，仍由制造企业的工艺与生产岗位确认。
问：搅拌设备加工在什么情况下不能按设备空闲时间承诺交期？
答：只要叶轮、轴件、连接方式或装配关系改变，销售就不宜把设备空档直接当成交付能力。工艺负责人应确认工装和路线，生产负责人完成真实换型并留下首件、开始时间与合格产出。没有这些记录时，只能给出待确认排期，不能把旧型号经验外推给新结构。
问：叶轮和搅拌轴换型应由哪个岗位确认？
答：工艺岗位确定夹持、支撑、校正和试装路线，生产岗位验证人员、设备与工装能否照此执行；需要维修或调整工装时，由维护协作方给出可用状态。销售负责传递已确认的客户条件，不替代现场判断。三方记录应对应同一规格版本和生产批次。
问：看到什么证据后，可以继续接同类订单？
答：至少要覆盖一次从旧规格停机、工装更换、校正和首件核对到形成合格产出的完整周期，并比较计划与实际占用。工艺和生产确认差异原因已经进入下一次排期后，老板可继续接已验证规格组合；若仍靠临时改支撑或等待工装，就应调整交期或暂停承诺。
